上周日本媒體報導，鴻海董事長郭臺銘預告恐裁員，勢必使夏普全球4.3萬員工擔憂，但并非所有人都“坐以待斃”。

據(jù)報導，截至今年3月底，百年老店夏普旗下共有98家子公司及關系企業(yè)。

其中一家夏普子公司、位于日本新瀉縣的夏普新瀉電子公司，在歷經數(shù)個月談判后，今年4月中發(fā)動MBO（Management Buy out，管理層購并），由社長岡崎淳、其他董事與員工拿出5.9億日元，向夏普總公司買下該公司所有流通股份，使夏普新瀉電子公司的股份，完全由自家員工掌握。

這宗MBO交易案意味，夏普新瀉電子公司不再是夏普的一員，而是完全獨立的地方企業(yè)，也創(chuàng)下了首宗夏普子公司自行分家的案例。

換句話說，未來鴻海正式入主夏普后，郭董的裁員關刀要怎么砍，都與夏普新瀉電子公司無關。

報導指出，1970年成立的夏普新瀉電子公司，與母公司夏普同步成長數(shù)十年，從計算機、文字處理器，一路做到液晶電視的電力零組件。

不過，好運總有用完的一天。在2011會計年度，來自夏普母公司的液晶電視零件訂單大減，使當年度營收急劇縮水逾2/3，遠不如2010會計年度的240億日元。

為了生存，夏普新瀉電子公司開始降低對母公司夏普的依賴，2013年起開始向爭取其他企業(yè)的LED零組件的設計代工訂單，并接受少量訂單以開發(fā)新客戶。

這個策略證明是正確的，該公司在2014會計年度轉虧為盈。

在今年3月底為止的2015會計年度，夏普新瀉電子公司營收為71億日元，其中不到半數(shù)是來自夏普母公司，但全年度依然獲利，也是連續(xù)第2年賺錢。

夏普新瀉電子公司預期，未來3年對夏普的出貨將逐漸趨近于零，但社長岡崎淳表示，公司仍將保留“夏普”的名稱，除了品牌認知度的考量，也想證明前夏普員工依然是苦干實干的。