成都扼西南重地之咽喉，成為中國西部戰(zhàn)略實施的中心，雖然跟西安和重慶一直處于明爭暗斗中。成都電子制造產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式主要以產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)為主，上下游原材料和基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)相對落后。畢竟珠三角的地緣優(yōu)勢以及改革開放紅利釋放，占據(jù)了電子制造得天獨(dú)厚優(yōu)勢。因而，成都電子制造產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)彎道超車，必須從新的商業(yè)模式出發(fā)，從價值鏈上游的設(shè)計研發(fā)出發(fā)。很多成都科技公司開始遵循這樣的模式，將企業(yè)核心競爭力布局在設(shè)計、研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)，將PCBA電子產(chǎn)品加工、打樣、制造等過程外包給專業(yè)的生產(chǎn)商。

電子產(chǎn)品從概念到成品上市，要經(jīng)歷原型、原理及功能評估、α測試、回歸修改、β測試、樣品、小批量試產(chǎn)、大批量等過程，項目管理復(fù)雜度極高，需要極強(qiáng)的控制能力。因而對于一個電子科技公司來說，將有限精力放到有限核心點(diǎn)上極為關(guān)鍵。很多時候，大而全幾乎等于無。成都這樣的公司一般會把PCBA電子產(chǎn)品加工外包給珠三角專業(yè)制造商，包括PCB電路板生產(chǎn)、SMT組裝、DIP插件、PCBA打樣、PCBA測試等，讓自己能夠更加專注于前端的設(shè)計研發(fā)和銷售。

為了響應(yīng)政府的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略，很多科技公司紛紛入駐成都產(chǎn)業(yè)園，比如成都青羊工業(yè)區(qū)、成都高新工業(yè)區(qū)、 成都武侯工業(yè)區(qū)、成都錦江工業(yè)區(qū)……等。政府逐漸將這些產(chǎn)業(yè)園打造成科技含量高于基礎(chǔ)制造的模式。成都科技公司可以在接下來的數(shù)年內(nèi)搶占政策紅利，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

成都PCBA電子產(chǎn)品加工、打樣、制造解決方案逐漸外包給珠三角專業(yè)PCBA公司已經(jīng)成為一種趨勢和必然。這樣讓公司能夠避免建立專業(yè)的團(tuán)隊來管理電子制造（如PCB制造、電子物料采購、倉儲、檢測、物流等），可以極大地節(jié)約企業(yè)成本。這種節(jié)約的成本遠(yuǎn)勝于給外包企業(yè)所帶來的邊際利潤。很多時候，看似能節(jié)約的“事必躬親”遠(yuǎn)比“術(shù)業(yè)專攻”要付出更大的代價。而且，未來企業(yè)的競爭勢必是某個點(diǎn)上的極致競爭，是那種“自己可以復(fù)制自己，別人無法復(fù)制自己”的能力，讓企業(yè)通過PCBA電子產(chǎn)品的前端設(shè)計研發(fā)而占據(jù)定價權(quán)。