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在工廠做自動(dòng)化項(xiàng)目,中國工程師和德國工程師有啥不同?

2022-02-25 15:00:00 徐繼 238

本文從一個(gè)工程師角度說下國內(nèi)自動(dòng)化與德國自動(dòng)化的差距。

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因?yàn)檫@家公司是德國的公司,所以車間里的生產(chǎn)線全都是直接從德國引進(jìn)的,是在德國做好再發(fā)到國內(nèi),所以是原汁原味的德國的生產(chǎn)線。在這兩年間,我接觸了一些德國的設(shè)備供應(yīng)商的做事方法,也到德國他們的工廠看過,接觸了他們的工程師,也很仔細(xì)的看了他們的PLC程序,下面以一個(gè)工程師角度從以下兩方面來說下國內(nèi)自動(dòng)化與德國自動(dòng)化的差距。

 

一、從做項(xiàng)目的角度

 

1、做項(xiàng)目的節(jié)奏不一樣,感覺德國人項(xiàng)目做起來很輕松。不知道大家是什么情況,我之前做項(xiàng)目,程序員是最累的。為了要趕驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn),從上電調(diào)試開始,就從來沒有正常下過班,一直在加班。加到晚上8點(diǎn)都是早的,有時(shí)候客戶來驗(yàn)收的前幾天,甚至每天都會(huì)到后半夜。有的時(shí)候公司為了趕進(jìn)度,我們有的同事連家都不讓回了,直接住在公司附近的快捷酒店。但是我看他們的程序員幾乎不加班,每天按部就班的做,到點(diǎn)兒就下班。不管是在他們德國的公司還是在我們中國的現(xiàn)場,除非有特殊情況。

 

2、對于PLC程序來說,分工不一樣。有一家供應(yīng)商對于程序這方面的工作是這樣做的。他們有一個(gè)部門的人是專門寫程序的,而且只負(fù)責(zé)寫程序。他們負(fù)責(zé)在辦公室寫各種標(biāo)準(zhǔn)的PLC程序塊,但是他們不會(huì)去現(xiàn)場調(diào)試。這些人像是白領(lǐng),不怎么去現(xiàn)場調(diào)試,也不用太出差?,F(xiàn)場調(diào)試的是另一幫人,類似機(jī)械的鉗工,他們是電氣的鉗工。他們負(fù)責(zé)將辦公室的人寫好的程序下載,然后調(diào)試。在我們現(xiàn)場做程序調(diào)試的全是這樣的人。

 

3、他們的PLC程序出奇的標(biāo)準(zhǔn)。我之前做項(xiàng)目也是會(huì)先做一個(gè)PLC的程序模板的,但是這個(gè)模板做著做著就走了樣,到最后每個(gè)人和每個(gè)人都不一樣。以至于我認(rèn)為永遠(yuǎn)不可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。但是德國人在這方面真是做得真是出乎我的預(yù)料,整個(gè)一條線的程序,像是一個(gè)工位的程序。你看明白了一個(gè)工位,你也基本上看明白了一條線。就這點(diǎn)來說,你不服不行。

 

4、硬件的安裝,從走線,標(biāo)簽等等,確實(shí)也甩出我們一條街。不是說他們有多么高級,而是他們能嚴(yán)格按照規(guī)范和流程來生產(chǎn)和施工,盡管看上去顯得很呆板。

 

二、從日常工作的角度

 

1、德國公司均采用郵件辦公。郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班,逐個(gè)處理,同時(shí)郵件可以分類整理存檔,每個(gè)事情的前因后果一目了然。國內(nèi)辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具,手段多樣化、綜合化,速度很快,響應(yīng)也快。但是造成的一個(gè)問題是,后期如果想要追蹤一件事的前因后果,則無從下手。

 

2、工作要求一次到位,中間過程保證連貫。德國同事在處理事務(wù)時(shí),要求對細(xì)枝末節(jié)一次到位,而且中間要求不能被打擾,不能被中斷。這也是預(yù)約這個(gè)習(xí)慣在德國特別流行的原因。而國內(nèi)的辦公習(xí)慣,經(jīng)常是事情A做到一半,事情B就來了,事情B剛準(zhǔn)備開始,事情C又來了。這樣的結(jié)果就是,國內(nèi)同事一天做了100件事,可能成功了10件;而德國同事一天做了20件事,但是成功了20件。

 

3、工具化思維。德國作為制造業(yè)大國工具化思維深深的印刻在每個(gè)人的工作思路中。我們接觸的德國科研員,他們在做測試的時(shí)候,經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來,然后論證了這個(gè)工具后,再用這個(gè)工具去快速地測試數(shù)據(jù)。而國內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機(jī)器就開始收集數(shù)據(jù),收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析,最后得出結(jié)論。

 

這樣一次的工作,德國人是慢的;但是如果測試十次,德國人和國內(nèi)人員效率開始相當(dāng);如果測試一千次,德國人的效率開始大幅度提升。同樣的,他們的各個(gè)職能的員工,在開始工作之前,都會(huì)花一段較長的時(shí)間,設(shè)計(jì)最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習(xí)慣。然后后面的工作,就是用這個(gè)做出來的工具箱,一遍遍地開展工作。


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