日前，蘋果公司CEO蒂姆·庫克接受了商業(yè)雜志《Fast Company》采訪，談到了即將上市的 Watch、史蒂夫·喬布斯，以及蘋果的創(chuàng)新等問題。喬布斯希望蘋果來為人類締造偉大的產(chǎn)品和偉大的工具，也成了蘋果一直以來所秉持的核心理念。

反觀科技圈，有這樣一種近乎病態(tài)的風氣，人們僅僅依靠數(shù)字的多寡來去衡量成功與否：你獲得了多少點擊量，你的活躍用戶數(shù)是多少，產(chǎn)品銷量又是多少等等?？萍冀绲拿總€人似乎都對更大更漂亮的數(shù)據(jù)有一種執(zhí)念。在我 1998 年進入蘋果時，當時的 Windows PC 界就是這種狀況，現(xiàn)在亦是如此。而喬布斯（蘋果）的執(zhí)念在于制造最好的產(chǎn)品。

庫克稱，喬布斯的一些哲學觀念影響了 Watch的決策，并指出 Watch是一種單獨的科技產(chǎn)品，而非智能手機或平板電腦，蘋果為其開發(fā)了不同以往的交互方式。“手表的主要技術是軟件和用戶界面，小屏幕需要全新的輸入方式，這也是"Force Touch"等技術出現(xiàn)的原因。”庫克說。

“如果用力按壓，可以啟動另一個"隱藏"的用戶界面，這就相當于擴展了原有的屏幕?！睅炜吮硎?，“這是我們多年思考的成果，并且為此進行了反復測試和優(yōu)化。我們不會在沒有準備的情況下推出某款產(chǎn)品，對待 Watch也是如此?！?/p>

蘋果并不是第一家發(fā)布MP3播放器的廠商，也不是第一家發(fā)布平板電腦的廠商，更不是第一家發(fā)布智能手機的廠商?！暗?，我們創(chuàng)造了第一款現(xiàn)代智能手機?，F(xiàn)在，我們又創(chuàng)造了第一款現(xiàn)代智能手表?！睅炜苏J為，近幾年市場上的智能手表很小或很笨重，原因是這些公司并沒有想清楚要做什么。

庫克表示，iPod剛推出時，人們對蘋果的期待很低，也不看好這款產(chǎn)品，找不到購買的理由。同樣，iPhone和iPad發(fā)布之初也遭受了類似的困擾。然而，這些產(chǎn)品最終都取得了巨大的成功，顛覆了所屬行業(yè)。這表明，任何的革|命性產(chǎn)品都是無法被預測的。

“只有回首過去，人們才會看到它們的價值，或許 Watch的情況也會是這樣?！睅炜颂寡?，“我們并未設定 Watch的銷售預期，我對這款產(chǎn)品感到興奮，每天都在使用它。”

在談到史蒂夫·喬布斯時，庫克充滿了敬意與懷念。喬布斯對“優(yōu)秀”有著嚴苛的定義，這也影響著蘋果的員工和文化?！笆返俜虻木﹄y以置信，但他并不會關注每一件事，而是選擇合適的人去協(xié)助推動蘋果的文化。他做的最重要工作是在蘋果內(nèi)部塑造一種文化，選出優(yōu)秀的團隊，以及更多的團隊?！睅炜苏f道，“史蒂夫花費很多時間設計了蘋果的新園區(qū)，也非常重視蘋果大學的發(fā)展?！?/p>

庫克指出，蘋果的成功在于整合了硬件、軟件和服務，“史蒂夫很早就意識到，垂直整合的模式會帶來優(yōu)秀的用戶體驗。在很長一段時間內(nèi)，這種想法被認為很瘋狂。不過，已經(jīng)有越來越多的人注意到，他是對的，你需要讓所有的一切配合工作。”

對于蘋果的創(chuàng)新理念，庫克解釋稱，該公司一直有著“顛覆過去”的傳統(tǒng)。“磁盤非常流行的時候，我們就放棄它了，之后我們推出了光驅，改變了接口。雖然有些產(chǎn)品在很長一段時間內(nèi)沒有得到稱贊，但我們?nèi)匀粫@樣做。”

蘋果在最新發(fā)布的MacBook中，再次率先引入了USB Type-C接口，試圖推進這種標準的普及。值得一提的是，谷歌同樣也在全力推行這種接口標準。